EMPRESAS FAMILIARES
Desarrolla las herramientas necesarias para gestionar los desafíos únicos de las empresas familiares y garantizar su éxito a largo plazo.
Las empresas familiares enfrentan retos únicos que van más allá de las empresas tradicionales. Nuestro curso está diseñado específicamente para abordar estas problemáticas, ofreciendo soluciones prácticas para la profesionalización, el manejo de conflictos familiares, y la planificación de la sucesión.
Con un enfoque integral, aprenderás a fortalecer la estructura de gobierno de tu empresa, a planificar su futuro y a garantizar su sostenibilidad para las próximas generaciones.
Las empresas familiares enfrentan retos únicos que van más allá de las empresas tradicionales. Nuestro curso está diseñado específicamente para abordar estas problemáticas, ofreciendo soluciones prácticas para la profesionalización, el manejo de conflictos familiares, y la planificación de la sucesión.
Con un enfoque integral, aprenderás a fortalecer la estructura de gobierno de tu empresa, a planificar su futuro y a garantizar su sostenibilidad para las próximas generaciones.
NUESTRA PROPUESTA
Facilitamos procesos de capacitación claros y aplicables para empresas familiares, que permiten comprender y adoptar los conceptos clave que garantizan su permanencia, crecimiento y armonía. A través de un enfoque vivencial y sensible, ayudamos a construir acuerdos, fortalecer la comunicación y fomentar una cultura de trabajo con propósito y continuidad generacional.
Las empresas familiares representan el 90% del total de las empresas en México, generando el 70% del empleo formal y aportando el 50% del PIB del país. Este programa de formación está diseñado para proporcionar a los consultores las herramientas necesarias para apoyar a estas empresas en su sostenibilidad y éxito a largo plazo, resolviendo los desafíos únicos que enfrentan, como la sucesión generacional y los conflictos familiares.
Facilitamos procesos de capacitación claros y aplicables para empresas familiares, que permiten comprender y adoptar los conceptos clave que garantizan su permanencia, crecimiento y armonía. A través de un enfoque vivencial y sensible, ayudamos a construir acuerdos, fortalecer la comunicación y fomentar una cultura de trabajo con propósito y continuidad generacional.
Las empresas familiares representan el 90% del total de las empresas en México, generando el 70% del empleo formal y aportando el 50% del PIB del país. Este programa de formación está diseñado para proporcionar a los consultores las herramientas necesarias para apoyar a estas empresas en su sostenibilidad y éxito a largo plazo, resolviendo los desafíos únicos que enfrentan, como la sucesión generacional y los conflictos familiares.
¿A quién está dirigido?
Este curso está dirigido a propietarios, directivos y miembros de empresas familiares que desean fortalecer la gestión y sostenibilidad de su negocio, así como a aquellos interesados en asegurar una transición generacional exitosa. Está especialmente diseñado para fundadores, sucesores, y familiares involucrados en la operación diaria o en la toma de decisiones estratégicas, que buscan herramientas para profesionalizar su empresa, gestionar adecuadamente los roles y conflictos familiares y desarrollar una visión de crecimiento a largo plazo. También es ideal para asesores y consultores que trabajan con empresas familiares y desean profundizar en los desafíos únicos de este tipo de organizaciones.
Este curso está dirigido a propietarios, directivos y miembros de empresas familiares que desean fortalecer la gestión y sostenibilidad de su negocio, así como a aquellos interesados en asegurar una transición generacional exitosa. Está especialmente diseñado para fundadores, sucesores, y familiares involucrados en la operación diaria o en la toma de decisiones estratégicas, que buscan herramientas para profesionalizar su empresa, gestionar adecuadamente los roles y conflictos familiares y desarrollar una visión de crecimiento a largo plazo. También es ideal para asesores y consultores que trabajan con empresas familiares y desean profundizar en los desafíos únicos de este tipo de organizaciones.
BENEFICIOS
Para las Empresas Familiares:
1. Accede a herramientas prácticas para separar roles familiares y empresariales.
2. Asegura el éxito de tu empresa con una planificación estratégica a largo plazo.
3. Prepara una sucesión exitosa que mantenga la armonía familiar y empresarial.
4. Profesionaliza la gestión de tu empresa sin perder su identidad familiar.
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Brindar a fundadores y sucesores de empresas familiares de segunda generación los conocimientos, herramientas y espacios de diálogo necesarios para comprender la dinámica particular de la empresa familiar, identificar sus retos evolutivos, fortalecer la comunicación intergeneracional y construir acuerdos que garanticen su continuidad, profesionalización y armonía.
Para las Empresas Familiares:
1. Accede a herramientas prácticas para separar roles familiares y empresariales.
2. Asegura el éxito de tu empresa con una planificación estratégica a largo plazo.
3. Prepara una sucesión exitosa que mantenga la armonía familiar y empresarial.
4. Profesionaliza la gestión de tu empresa sin perder su identidad familiar.
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Brindar a fundadores y sucesores de empresas familiares de segunda generación los conocimientos, herramientas y espacios de diálogo necesarios para comprender la dinámica particular de la empresa familiar, identificar sus retos evolutivos, fortalecer la comunicación intergeneracional y construir acuerdos que garanticen su continuidad, profesionalización y armonía.
COMPRENDEL EL UNIVERSO DE LA EMPRESA FANILIAR
Objetivos específicos:
Comprender la complejidad de las empresas familiares como sistemas superpuestos
Identificar los roles, tensiones y fortalezas propias del modelo familiar-empresarial
Temas clave:
Objetivos específicos:
Comprender la complejidad de las empresas familiares como sistemas superpuestos
Identificar los roles, tensiones y fortalezas propias del modelo familiar-empresarial
Temas clave:
- ¿Qué hace diferente a una empresa familiar?
- La interacción de tres sistemas: familia, empresa, propiedad
- El modelo de los tres círculos de Davis & Tagiuri
- Ventajas y desventajas de ser empresa familiar
- Dinámica participativa: mapa de roles familiares
TEMARIO
Diagnóstico y evolución: ¿Dónde estamos y hacia dónde vamos?
Objetivos específicos:
Identificar el momento evolutivo actual de la empresa familiar
Reflexionar sobre los desafíos según la etapa familiar, empresarial y de propiedad
Temas clave:
El modelo de las tres dimensiones de Gersick
Fases evolutivas de la familia, del negocio y de la propiedad
Detección de tensiones por falta de sincronía
Diagnóstico práctico: ubicación actual y retos futuros
Actividad en pareja o grupo familiar: análisis de sincronización
Sucesión y profesionalización: transitar con acuerdos
Objetivos específicos:
Reconocer los riesgos de una sucesión no planificada
Explorar caminos posibles para la sucesión y la profesionalización de la gestión
Temas clave:
Sucesión: dilemas, resistencias, caminos posibles
Los cinco círculos de conflicto en la empresa familiar Profesionalización vs. familiarismo: mitos y realidades Méritos, liderazgo, formación y legitimidad
Actividad práctica: identificar escenarios de sucesión
Gobernanza y protocolo familiar: el acuerdo como legado
Objetivos específicos:
Comprender los beneficios de institucionalizar la empresa familiar
Introducir el protocolo familiar como herramienta de continuidad y armonía
Temas clave:
Estructura de gobierno: Consejo de Familia, Administración y Dirección
El protocolo familiar: contenido, proceso y valor simbólico
Criterios de incorporación, sucesión, retribución y resolución de conflictos
Actividad final: diseñar una hoja de ruta para el protocolo familiar
Diagnóstico y evolución: ¿Dónde estamos y hacia dónde vamos?
Objetivos específicos:
Identificar el momento evolutivo actual de la empresa familiar
Reflexionar sobre los desafíos según la etapa familiar, empresarial y de propiedad
Temas clave:
El modelo de las tres dimensiones de Gersick
Fases evolutivas de la familia, del negocio y de la propiedad
Detección de tensiones por falta de sincronía
Diagnóstico práctico: ubicación actual y retos futuros
Actividad en pareja o grupo familiar: análisis de sincronización
Sucesión y profesionalización: transitar con acuerdos
Objetivos específicos:
Reconocer los riesgos de una sucesión no planificada
Explorar caminos posibles para la sucesión y la profesionalización de la gestión
Temas clave:
Sucesión: dilemas, resistencias, caminos posibles
Los cinco círculos de conflicto en la empresa familiar Profesionalización vs. familiarismo: mitos y realidades Méritos, liderazgo, formación y legitimidad
Actividad práctica: identificar escenarios de sucesión
Gobernanza y protocolo familiar: el acuerdo como legado
Objetivos específicos:
Comprender los beneficios de institucionalizar la empresa familiar
Introducir el protocolo familiar como herramienta de continuidad y armonía
Temas clave:
Estructura de gobierno: Consejo de Familia, Administración y Dirección
El protocolo familiar: contenido, proceso y valor simbólico
Criterios de incorporación, sucesión, retribución y resolución de conflictos
Actividad final: diseñar una hoja de ruta para el protocolo familiar